A escolha de um negócio envolve diversos fatores desde a decisão por uma atividade que gosto e que me agrada, passando por algo que domino ou que tenho talento e por último e não menos importante, por algo lucrativo e rentável.
Quando escolho fazer o que me agrada o tempo é agraciado a cada minuto. Sinto-me preenchido, motivado e inspirado a seguir adiante em meu propósito. É a melhor das escolhas.
Entretanto, essa escolha deve passar pelo crivo do aprendizado e do aprimoramento mínimo necessário para que eu tenha mais domínio sobre o assunto. Isto tem implicações tanto dentro da empresa, na interrelação com colaboradores quanto fora, na resposta aos anseios de clientes e consumidores e na definição de estratégias de mercado.
E todo negócio é mensurado sob o ponto de vista de sua rentabilidade e valor de mercado. De sua lucratividade e crescimento real e potencial. Seja este crescimento tangível ou não.
E um grande erro de muitos empreendedores é olhar o empreendimento exclusivamente no "agora", sem dar a devida atenção ao futuro do setor ou segmento em que está inserido. Ver-se atraído por "moda", ou que tá dando lucro nem sempre é o que vai garantir o sucesso a longo prazo. Uma visão de longo prazo e uma postura flexível são fundamentais para uma vida longa e de sucesso.
Outro grande erro, e talvez o mais grave em alguns casos, é montar um negócio sem a visão adequada do seu potencial de mercado e do impacto que isto pode provocar na percepção do público, sem adotar medidas estratégicas básicas de proteção à marca ou à propriedade industrial e intelectual do negócio, ou ainda de posicionamento estratégico. E isto deve ser feito já no início do empreendimento. Quantos negócios de grande potencial foram literalmente esmagados pela concorrência mais preparada, mais capitalizada.
Perguntas a serem feitas e mensuradas: qual o potencial de mercado sob os pontos de vista qualitativo e quantitativo deste negócio? Qual o potencial de inovação neste negócio? Há segredo de indústria? Devo patentear (e isto nem sempre é a melhor escolha, mas fundamental em alguns casos)? Há susbstitutivos no mercado? Há novas teconologias em ascensão no setor? Quem tá mais qualificado no mercado? Quais são os potenciais parceiros? Como, quando e por quê aproximar-me de tal ou qual parceiro?
Pensar estratégico nos dias de hoje é fundamental para que o teu negócio tenha sustentabilidade e crescimento a longo prazo e possa manter-se como sucesso.
Quanto vale tua idéia? Qual o valor de mercado deste empreendimento daqui a 2 anos? E daqui a 10 anos? Isto é fundamental para se definir a estratégia mais adequada. Por mais simples que seja sua empresa, por menor que seja o teu capital. Na verdade, quanto mais limitados são os teus recursos, maiores são os motivos para se ocupar de mensurar riscos e definir as diretrizes que irão nortear e até mesmo camuflar o teu negócio de potenciais "abutres e hienas" de mercado.
Uma pergunta fundamental a ser feita: o que vai garantir a minha permanência no mercado?
Isto é um assunto que deve ser tratado com estratégia. Algumas bem simples e eficazes, como a escolha adequada de relacionamento com o cliente.
Até breve!
